Home World Asia शिर्ले यंग, ​​बिजनेसवुमन और कल्चरल डिप्लोमैट टू चाइना, डेस एट 85

शिर्ले यंग, ​​बिजनेसवुमन और कल्चरल डिप्लोमैट टू चाइना, डेस एट 85


सुश्री यंग के विचार उनके बारे में केवल क्रांतिकारी बात नहीं थे। उस समय, ज्यादातर नियोक्ताओं ने गर्भवती महिलाओं को यह कहते हुए कि उन्हें एक बार जन्म दिया, वे कभी काम पर नहीं लौटेंगे। 1963 में, अपने पहले बच्चे की उम्मीद करते हुए, उन्होंने जोर देकर कहा, अन्यथा ग्रे एडवरटाइजिंग को अपनी पहली मातृत्व नीति का आविष्कार करना था।

फर्म को स्पष्ट रूप से लगा कि वह इसके लायक है। 1983 में, एक समय जब एक वैश्विक मंदी विज्ञापन उद्योग को अनुसंधान बजटों को खत्म करने के लिए मजबूर कर रही थी, ग्रे ने दूसरी दिशा में काम किया, राष्ट्रपति के रूप में सुश्री यंग के साथ एक संपूर्ण अनुसंधान सहायक, ग्रे स्ट्रेटेजिक मार्केटिंग का निर्माण किया। उसने जनरल मोटर्स सहित फॉर्च्यून 500 के ग्राहकों की एक लंबी सूची तैयार की, जिसने 1988 में उसे उपभोक्ता बाजार के विकास का उपाध्यक्ष बनने के लिए काम पर रखा।

लगभग तुरंत, उसने अपने नए नियोक्ता को चीन में निवेश करने के लिए प्रेरित किया, और बाद में Buicks बनाने के लिए SAIC मोटर, एक चीनी कंपनी के साथ एक अरब डॉलर के संयुक्त उद्यम के विकास की मदद करने के लिए शंघाई चली गई।

सुश्री यंग के लिए, कई अमेरिकी कंपनियां दोनों देशों के बीच सांस्कृतिक अंतर के आकार की सराहना करने में विफल रहीं और, एक ही समय में, उन्हें पाटने की संभावना। उन्होंने जीएम को शिक्षा और सांस्कृतिक आदान-प्रदान के माध्यम से चीनी भाषा और समाज के लिए अपने अधिकारियों के संपर्क को व्यापक बनाने के लिए प्रोत्साहित किया, जिस तरह का ध्यान वह बाद में कला में अपने काम पर जोर देगा।

दरअसल, जब तक वह एशिया में जीएम के विस्तार का नेतृत्व करती रही, तब तक वह सांस्कृतिक और गैर-लाभकारी प्रयासों में तेजी से शामिल हो गई। तियानमेन स्क्वायर हत्याकांड के मद्देनजर, 1989 में, सुश्री यंग, ​​यो-यो मा और आईएम पेई सहित अन्य प्रमुख चीनी-अमेरिकियों में शामिल हो गई, 100 की समिति बनाने के लिए, एक समूह जिसे ट्रांस-पैसिफिक संवाद को आकार देने के लिए समर्पित किया गया। उन्होंने इसके पहले अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, एक स्थिति जो उन्होंने स्पिनऑफ संगठन, यूएस-चाइना कल्चरल इंस्टीट्यूट में भी धारण की।

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